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问达读书—《12个工作的基本》下部

2018/1/13 10:10:00   小鹰school   字体:

【日】大久保幸夫

本书中,职业研究专家大久保幸夫并不直接教人应对工作中的具体问题,而是从工作的本质出发,向读者传授一套适用于解决工作中所有问题的基本方法。具体来说,就是帮读者掌握反应力、乐观力、目标发现力、持续学习力、专业构筑力等12种工作需要的基本能力。


何原老师

国家认证高级企业培训师


CETTIC国家认证生涯规划师


曾在世界500强企业任职HRBP和培训经理,长达十多年的职场经验积累。


不断学习突破职业瓶颈,实现自我价值。目前成为一名企业培训师,致力于员工职场素养培养,并帮助职场人士找到问题点,发现目标并支持行动。

试看版丨《12个工作的基本》下


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30岁,职场发展期


职场1-3年我们称为适应期,3年后在职场上趋于稳定。但稳定中又会遇到瓶颈,如何在公司更精进地走下去,于是我们进入到职场发展期。


本书重点讲了职场发展期的三个能力:专业构筑力、人脉开拓力委任力


专业构筑力


进入职场三年后,你对当下的工作内容,包括一些能力的运用基本上已经趋于稳定,这时候应该提前思考:我未来要向哪一个方向走。提前制定目标,你的一切行为都会朝着目标方向前进。


首先,思考自己在哪些专业领域可以进一步精进。我们可以通过以下几个点做思考:

第一,你对什么东西比较感兴趣,积累了什么样的经验。


第二,考量你感兴趣的东西的社会需求有多大。


第三,选择的专业领域技能最好是时间短、见效快的。


第四,未来职业项。所谓的未来职业项类似做生涯幻游,想象一下未来5年、十年你希望自己在职场上是什么状态。


为未来你想要走的领域做好前期准备工作,你可以:


多做主题阅读。找到自己有兴趣的领域进行主题阅读,并进行笔记整理,养成整理笔记的习惯,读书的过程会产生一些共鸣,及时将它记录在书的空白处,这样做有利于帮助自己将书本的知识进行转化和沉淀。


聚焦兴趣领域,建立关系网。想成为真正的专家,一定要聚焦某一个领域,在领域里寻找合适的人脉圈,专业圈内,无论是工作还是生活,你获得的信息都和你选定的专业领域相关联的,并且还可以在圈内找到优秀人士进行主题讨论,帮助自己提升。


人脉开拓力


到了职场发展期,一定要收集来自工作家庭之外的信息,扩大自己的人脉圈,想要做事情更顺畅,人脉开拓力非常重要。


如何打造人脉?


1.做好人脉梳理。可以把自己的人脉圈做类型区分,区分出专业领域和非专业领域,并做好定期的见面规划,保证和朋友们沟通频率,从不同领域获得更多的信息。


2.留出交际费用。留出部分收入作为每个月的交际费用。通过这笔费用,增加更多的信息源,找更多志同道合的伙伴进行交流。


3.工作效率提高,停止加班。把工作内的事情在工作八小时之内完成。可以参加读书会或者不同的学习组织来实现个人能力的提升。


委任力


当你过了职场的适应期,进入了发展期,无论你是选择成为公司的管理人员还是独自创业,委任力都是非常重要的。



委任力其实就是领导力。我们通常容易犯以下毛病:


1.公司有新员工来,我们觉得教导新人是浪费时间,宁愿自己完成工作内容。


然而,这是训练自己委任力的契机。我们要摒弃“自己做更快,不要和别人讲”的想法。


委任给别人做事这个过程中,有做的不好的,我们可以去帮他修正。要预见在委任过程中各种阻力,帮助并支持新人能力提升,这期间,一定要明白自己志在培养自己的委任力。


2. 觉得自己还不需要委任别人,做好自己就好。


如果你没有做好这个能力的准备,很可能在一个升职机会到来是,你就会不知所措。


3. 赞赏和批评的方法使用不恰当。


赞赏要在公众面前并且具体描述值得赞赏的行为,而批评要在私下一对一沟通。



培养发现可信赖人才的能力在这个期间段也是非常重要的,能为你将来进一步的提升打基础。


最后你还要做计划跟进。你要学会委任,就要把计划和目标定清楚并且交代明白,你要进行阶段性的结果跟进,才能达到你最终想要的效果。


40岁,职场转型期


人在职场40岁左右会有一个瓶颈,你可能会考虑独自创业,考虑是否具备当领导的能力,能不能成为专家等各种问题。


如果我们在30岁具备了相应的能力,其实已经为40岁职业转型期预备了足够的条件。我们在40岁要预备什么样的能力呢?


第一,商谈力。它指的不是商业谈判的能力,而是咨询力,我们通过什么样的方法让对方找到他真正想要的东西。


首先,要建立信赖;

其次,要有共同的目标,有了共同目标再进行下一步的咨询;

最后,通过共同探讨,找出可行动的方法。


第二,传授力。我们把自己掌握的东西传授给他人的能力。


可以通过授课的形式,也可以运营引导教练的模式,在传授过程中要注意不要随便给别人建议,别人在没有向你请求建议的时候,你主动给建议,这是一种不尊重对方的行为。


第三,协调力。它是一个综合能力。


在40岁左右,你已经是一个全方面人才,它就是综合了10到40岁应该具备有的能力。并且运用游刃有余,这就是协调力。



总    结


这本书一共讲了12个互相关联的能力,并且指明了培养这个能力最好的时间段。


从任何时候开始培养你不具备的能力都来得及,只是错过了最佳学习时段,你可能要付出更多的精力。如果错过了那些最佳时间段,你很难培养起你的弱项,那就忽略掉它,把所有的精力放在强项上面,把强项做得更强。


除了12种能力以外,还有很重要的两个能力:信息收集技术数字解读技术。


信息收集技术就是你通过各种渠道收集信息,在平时要注意信息的积累和收集。


数字解读技术可以帮助我们在做数据分析的时候,通过数据为导向来找出问题点。


我们可以在和本职工作不冲突的情况下做一点副业,进行小范围的试错


明确未来的目标定位,弄清楚自己的方向,了解自己,梳理自己的价值观,这样你行动就具备强有力的内在驱动力。


关于成功的定义,本书有一段话写的特别好:


“这叫做阶梯的顶端,这绝不是高收入或者出人头地之类的状态。当然,作为结果,它可以表现为出人头地,但并非本质,关键它在于体会一种合适感,而这种合适感是建立在与你自己的自我概念相呼应的标准。”


简单来说成功就是你最后过着自己想要的生活。



何原老师通过两期的分享,对《12个工作的基本》进行梳理,通过不同的成长时间段做能力的梳理。希望能够帮助大家理清在每个阶段,我们需要做什么样的能力提升,使我们在未来不至于被别人挑选,而是拥有选择的自由。

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